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ag九游会j9包装车间安康杯竞赛先进事迹(3900字)
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ag九游会j9包装车间安康杯竞赛先进事迹(3900字)

发布时间 :2021-07-01 15:15

  ---------新疆第一窖古城酒业有限公司包装车间20xx年“安康杯”竞赛先进事迹

  为贯彻落实“安全第一,预防为主、综合治理的方针,实现我公司安全生产形势的稳定发展,推动企业建立和完善安全生产规章制度。包装车间以“安康杯”活动为契机,认真贯彻有关安全的政策、法规和公司相关制度。加强部门领导建设,加强基础管理。带领车间全体员工为企业的发展贡献力量。

  包装车间是新疆第一窖古城酒业有限公司一个优秀的集体,在改制多年来相继获得县州级授予的“女职工文明示范岗”称号、三·八红旗集体、“青年文明号”集体、“青年安全生产示范岗”、“五一巾帼奖集体”和自治区“青年文明号”等誉荣。与此同时,在车间员工中不断涌现出一批州级“岗位能手”、“三八红旗手”、“五一劳动奖章”获得者、“文明家庭”称号的先进个人。而车间主任冯小玲曾被授予自治区“优秀共 产 党员”荣誉称号。

  包装车间在古城酒业长期发展经营中发挥着及其重要的作用。随着生产需求的日趋扩大,如今,包装车间已拥有三条全疆最先进的包装流水线万瓶。每年的生产产量以30%的速度递增。连年的产量翻番,在古城酒业这条流水线上刷新了一个又一个历史记录。

  包装车间现有128名员工,其中安全员19名。75米长的生产线上有多个大的设备承担着包装任务,具有较大的安全隐患和不利因素。但包装班组在近六年“安康杯”竞赛参与活动中通过技改,整治和防范均无出现一例安全事故和人员伤害,成为企业安全生产中的标兵。

  班组是企业生产最基本的单位,是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说,班组是安全管理的基本环节,是有效控制事故的前沿阵地。为了更好实施“安康杯”活动,促进车间安全生产,保证车间人员和设备安全,为公司取得更大成绩做出应有的贡献。包装车间在车间全范围内持续开展了“安康杯”竞赛活动。为保证活动的顺利进行,专门成立了“安康杯”竞赛活动领导小组和检查小组,制定了详细的车间内部竞赛考核标准,围绕安康杯活动做了大量工作。首先公司与车间主任签订了安全责任状,车间又与各班班组长及重要岗位人员签订了安全责任状,使包装车间各班组的安全生产有了进一步的保障。此次“安康杯”竞赛活动,包装车间是以各班现场管理为重点,以开展各种活动、安全知识竞赛为手段,全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,推进安全生产管

  理、安全文化建设、安全健康培训教育,不断提高广大员工的安全健康意识和素质,掌握安全健康技能,消除违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为,努力实现古城酒业的安全发展、清洁发展、和谐发展的一个新气象。

  安全防范,安全蔚然。安全检查是做好安全工作的一个重要手段,是消除隐患,预防事故的一项有力措施,是落实安全第一,预防为主,把事后处理变为事前预防的有力举措。车间针对自身的实际情况,认真执行隐患排查整改制度。坚持每周一次的班组安全检查,每天一次的安全员安全检查。并把在检查中发现的事故隐患及时地进行整改,保证安全生产工作顺利进行。包装班组是产品包装生产班组,设备较多,人员较多,根据生产线运转情况,班组安全员查找出安全隐患危险源:因生产用水量大洗瓶机受潮湿易出现漏电情况;洗瓶用蒸汽热水易造成人员烫伤;酒罐、烘干机因高温会引起火灾或爆炸;旋转压盖机,灌装机、沥瓶机等易出现爆瓶、夹瓶等等共十六项危险源。针对此类危险因素,包装班组及时查找危险源,让大家清楚的认识到危险源的隐患会造成的事故和后果。车间针对危险因素随即做出防控措施。如:夏季及时给放置酒罐的过滤间降温通风;压盖机,灌装机等设备出现异常要立即停机,关闭电源,及时通知维修工进行修理;洗瓶操作间地面铺上胶皮垫接好接地线,及时对线路检查和更换;每年周期性检查消防器材的使用和维护并加以安全操作规程、安全制度的完善和人员的监管力度等防控措施。这些一系列的防控措施为安全生产提供了有力的保障。

  在排查中包装班组又将各种设备的缺陷进行登记,并将缺陷上报公司配合整改。其中,由于之前旋转压盖机在旋转过程中易压碎酒瓶导致爆瓶,碎片飞溅,容易对操作人员造成伤害。为此,车间班组进行多方实验,技改。终将过去的旋转压盖机改为现在简易易操作,安全性强的履带式压盖机,运行过程消除了爆瓶现象,为生产线员工提供了安全保障。同时通过技术改造,每台履带压盖机比旋转压盖机降低成本八千元。随后又为其他两条预备更换旋转压盖机设备的生产线上配备了两台履带压盖机,为公司节省了近两万元的资金。

  三、开展行之有效的安全教育培训、安全消防演练 加强员工安全生产意识 提高员工紧急避险能力

  安全重于泰山。包装班组除了在车间进行安全教育培训还通过班组微信群“包装风采”把安全知识重要内容和安全警示发送到微信上。同时,还将每次查阅的笔记结果发布在微信群里进行通报。以此激励大家学习的积极性。与此同时,

  公司每年都要接受县州级安全监理局的安全培训,而包装班组严格按照安全生产制度根据生产淡旺季,每月对员工进行一到两次安全培训并召开班组安全会议活动。每个班组成员都认真的做好笔记,听取安全知识应知应会,从而提高员工的生产意识和安全防范措施。班长每天在生产之前进行班前会议督促安排生产,提出安全警示和班后总结检查。这些安全措施加强了班组安全生产的重要性和防范性。形成了人人讲安全,人人为安全的良好风气。

  为了应对突如其来的突发事件,包装班组还进行消防知识实地演练活动。首先安全员对全班组成员进行手把手的教灭火器的使用方法,并在空地点燃火堆进行一对一的灭火训练,使班组员工们在遇到火灾源头时当机立断进行灭火处理。

  在多次演练中,车间班组还通过夏季中暑、心脏突发抢救,地震、火灾现场逃生等突发事件进行了演练。使大家学会了遇到危险时应该怎样赢得时间,进行紧急避难和紧急抢救。

  “9S”是新疆第一窖古城酒业为了改善整个企业的体质实施的一种管理体系。“9S”的有效实施成为安全生产中的重要前提。由于每天要生产大量的产品,原材料需求量大,材料、托盘、叉车乱堆乱放,占用安全通道的现象随处可见,造成了很大的安全隐患。对此,车间首先通过“9S”中的整理、整顿、清扫、清洁改变了生产现场环境。如今人车分流、,物有所归、通道畅通、井然有序加强了安全因素;工作场所安全、明亮、使物流一目了然。各设备、操作台挂牌警示明确。员工严格按照操作规程实施操作设备,正确使用劳动防护品。所有设备都及时进行清洁、检修,能及时发现存在的问题,从而消除安全隐患。同时,消防设施设备、灭火器设置位置、逃生路线十分明确,为防止火灾或地震时,员工生命安全得到及时保障。其次,“9S”中的“节约”活动可以避免场地浪费,提高利用率。减少物品的库存量,减少不良的产品减少动作浪费。提高作业效率,减少故障发生。提高设备运行效率,降低企业的成本,改善企业经营效益,大大提高了员工工作能力和安全防范意识。

  五、以人为本积极开展“岗位练兵”、“每月一星”创建活动 打造安全生产新亮点

  措施为了防范,防范为了安全生产。在安康杯竞赛中,包装班组积极开展各项活动。为加强包装工序专业在安全生产中的全面提升,激励员工比、学、赶、超的良好风气。包装车间积极开展岗位练兵,技术比武竞赛。各班班组长根据应

  掌握的相关业务知识和本职工作,组织班组成员学习、讨论或自行加强学习锻炼等。根据实践学习效果和掌握的熟练程度,及时查找不足,及时练习。通过这一练兵过程,促使大家热爱本职,精通业务,打造一支素质全面、技术精湛的包装队伍。

  在八月份生产淡季中,包装车间开展了技术大比武。通过包装工的专业技术与员工前三个月的综合考核成绩来进行评定。竞赛中,严格遵循出现安全事故与质量问题的免除参与。有请假、迟到、违反操作规程、违反公司及车间规章制度的免除参与。在此次比赛共有三名员工夺得一二三等奖,受到车间的物质奖励。技术大比武为生产线员工提供了一个施展岗位技能、发挥工作潜力,制造安全生产氛围的一个平台。

  “每月一星”是包装班组优秀员工的代表,是推进各项工作的助推器,是创新开拓工作新局面的带头人。包装车间每月以班为单位,推选一名有高度的责任感,有较高的职业技能,能出色优质完成工作任务。具有积极向上的精神风貌,具备优良的职业道德,自觉遵守公司及班组的各项规章制度的优秀员工。“每月一星”先有班组长讨论后上报,再由车间领导审核。当选“每月一星”员工奖励现金100元。并将一张五寸红底工装照上墙,作为树立优秀的员工典范。以上这些活动的开展为促进安全生产奠定了良好的基础。

  包装班组通过多年开展“安康杯”活动,提升了车间安全生产管理水平,提高了全员安全防范意识。为此,曾荣获昌吉州“青年安全示范岗”荣誉,昌吉州“安康杯”优胜企业。以及在昌吉州二十五届、二十六届QC活动成果发布会中获得“优秀小组”。

  安全设备事故,违章操作等现象,有力地促进包装班组的安全生产。在持续不断的“安康杯”竞赛活动中包装车间坚持不懈在“安全生产重于泰山”的前提下为推进古城酒业的快速、稳定发展、做出应有的贡献。

  内蒙古西蒙集团公司是一个以煤炭为主导板块,集航空、煤化工、腐植酸肥料生产、电子信息技术、金融和铁路投资为一体、多元化发展的大型企业。集团下设12个控股子公司。现有生产煤矿7个,在建煤矿2个,设计年生产能力分别为300万吨和120万吨,20xx年将相继投产。集团公司共拥有煤炭井田面积100多平方公里,保有储量25亿多吨。现有员工2156人,总资产12.5亿元,年销售收入近10亿元,年利税近3亿元,20xx年被自治区地税局评为“地方税收纳税大户”,20xx年入围“自治区民营企业50强”排名第5,还被评为“20xx年全国成长企业100强”第4名。

  在短短的十年内,公司能够有如此好的效益和持续、稳定、健康、协调发展,是与重视安全生产分不开的。现将西蒙公司安全管理和开展“安康杯” 竞赛活动情况做一简要汇报:

  在西蒙公司经营的产业中,多数涉及生产安全,“预防为主,警钟常鸣”是公司安全管理的指导思想。为推动公司安全生产年年都上新台阶,确保生产安全天天无事故,公司积极参与“安康杯”竞赛活动,在安全管理和活动中,公司提出“有情的领导,无情的管理,绝情的制度”的原则,强化“人身安全、设备安全、技术安全、意识安全、交通安全”等六项安全,培养职工“我要安全、我懂安全、我会安全”的意识和能力,确保安全管理网络无漏洞,安全责任程序无漏项,安全教育时间无空挡,并且狠抓落实工作,不断增强员工的生产安全和自我保护意识,遵守纪律和群众监督意识,而且把安全生产、劳动保护作为《集体合同》和《目标管理责任状》的重要内容,切实维护了职工的安全劳动 1

  公司成立了以煤炭公司总经理任主任委员,其他副总和各分、子公司及煤矿领导为成员的生产安全委员会和“安康杯”竞赛活动领导小组,并设立了安全检察小组和活动办公室,形成了纵向到底、横向到边、分工明确、责任落实、一环扣一环、一级抓一级、一级为一级负责的工作格局,为竞赛活动的顺利开展提供了重要的组织保证。每年年初,都要对安全生产管理工作和“安康杯”竞赛活动,做认真的专题讨论研究和安排部署,并与生产经营等经济指标捆在一起,层层签定《安全责任状》,与各单位领导和负责安全的直接责任人奖金挂钩,并实行一票否决。各单位都成立了相应的生产安全暨安康杯竞赛活动领导小组,针对自身行业生产经营特点,制定安全管理办法,落实有关安全责任。

  煤炭产业是公司的基础产业,也是主业,所以煤矿生产安全就成为公司安全管理的重中之重,煤炭公司就成为“安康杯”竞赛活动的重点单位。为了抓好安全工作,公司在安全设施的投入方面每年投资上百万资金,进行巷道顶板加固,顶柱预留,巷道密闭、硬化和通风防水以及其他技术安全防护。每个煤矿都制定了详细严格的安全管理制度,要求必须按规定,按标准施工作业,每天检查,定期对设施进行维护。

  各煤矿每周都要组织井上井下员工召开安全例会,总结一周来的安全管理情况,安排下周安全工作重点,并对全国煤矿发生的重大事故案例做认真的分析讨论,作为安全教育和防范的最直接教材。公司每季度组织各单位分管安全的领导和安全技术员召开一次座谈会,交流安全管理办法、经验,解决安全工作中的重点、难点问题;每月一次的生产经营调度会上,都要把安全工作做为一项重要的议题,部署强调。公司还规定,每天工人入井前,技术安全员都要提前下井全面检查巡视一遍,发现安全隐患,宁可停产排除,也不侥幸生产,而且在入井前组织每班生产工人进行一次安全教育和安全帽、矿灯等装备以及随身携带物品的检查,消除任何微小的安全漏洞和隐患。

  煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班,可以深入了解煤矿安全生产状况,及时发现和消除事故隐患,有效制止违章违纪现象,是加强煤矿安全生产的重要措施。为进一步提高煤矿安全管理水平,推动煤矿安全生产形势的稳定好转,根据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令446号)和《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》 (国发[2005]18号)有关要求, 公司还及时转发了国家煤炭局关于《煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》的通知,对各矿领导下井加强安全提出新的要求。今年在安全形势非常严峻的情况下,我公司煤矿生产未受到大的影响,特别是弓家塔煤矿在全力抓好安全生产工作、严格执行各项安全操作规程、经历了大小七次冒顶的情况下,没有发生一起事故。尤其是近期主井9运大面积冒顶临近时,由于监控措施得当,在垮落前及时停产撤人,未造成任何事故。

  公司还加大监督检查和考核奖惩力度,安全技术处每月组织各矿矿长、副矿长进行一次全面彻底的安全生产例行检查,发现问题及时解决,发现违规操作,严厉惩处。特别在炮工、火工管理方面,严格执行国家规定,从材料购进、入库、堆放、保管、领取、使用、作业等各环节都有一整套严密的规章制度,同时结合安全生产中出现的新情况、新问题,适时更新、逐步改进。各生产经营单位从理顺安全生产责任制入手,实行安全职责具体化;从修订安全技术规程入手,实现操作规程标准化;从完善安全管理制度入手,实现安全管理规范化,加强动态管理、一线管理,并坚决遵照执行,有效地防止和扼制了事故的发生。去年年底,一煤矿在巷道密闭时,没有按照规定的结构和厚度施工,安全检查发现后,安委会严格按制度拆墙重新施工,给矿长警告处分并罚款2000元,同时对负责安全的同志也给予了通报评评。

  肥业公司生产车间每周进行一次生产设备的例行保养检修,每班实行班长跟班作业,并派1名保全工随时检查设备工作状况,发 3

  现问题,随时解决。对电闸开关管理更是严格,实行翻牌制度,开闸后,专门派1名工人守闸,没有保全工的签字,任何人包括经理、车间主任也无权随意合闸,而且在布置生产任务的同时,也都要强调生产安全,每月考核生产任务完成情况时,安全指标是重要的考核内容,占有很大的分数比例。在招聘工人时,安全培训作为重要的课程,由生产副经理亲自授课,确保生产安全。在确保安全的同时,也要保障职工的合法权益和身体健康,公司定期为生产一线的员工配备各种劳动防护用品,针对肥业公司车间粉尘大的实际情况,特地为职工配备了防尘、防毒气防护面罩及专用工作服等。此外,公司通过工会每年对员工进行一次全面的身体检查,积极抓好生产现场的粉尘、噪声治理工作,增加特种工作补助,不断改善工作环境和生活环境。

  通航公司的安全管理更不能忽视,在招聘飞行员及地勤、机务人员时严格把关,必须符合国家规定的资质条件,并持有相关资质证书方可录用。执行任务前,根据作业区的距离、地形特点和气象特点,研究确定作业方法和特殊情况处置方案,并对飞行员进行本科目训练;机务人员严把飞行关,认真做好航前、航后机载设备安装、调试、检查工作,不带故障飞行,严禁超载飞行;还要对飞行员、机务人员专门召开安全会议进行教育,提高安全意识。飞行中,严格掌握天气情况,飞行中有不稳定大气或超低空飞行有下降气流时,就果断停飞。通航作业时间相对比较集中,一般在4月中旬开始,8月份结束,进入3月份,公司就将所有的飞行员、机务人员及地勤人员召集到机场,集中时间培训2周左右,然后对飞机进行全面检查、维修、保养,确保万无一失。

  公司还规定,严格按照国家规定的标准,达到飞行小时的飞机,该养护的一定要养护,该送检的一定送检,该大修的一定要大修,因此,公司的10架飞机,运营几年来没有任何责任事故发生。

  为了树立全员安全意识,公司每年都要举办 “安全为了生产、生产必须安全”为主题的安全知识竞赛或“安全在我心中”为主题的演讲比赛,还在自办的《西蒙风采》报上开辟专版宣传安全, 4

  并且将各单位、部门竞赛开展情况纳入到绩效考核中去,定期进行考核,建立奖罚制约机制,与年终奖金挂钩,实行专项考核。通过方方面面的宣传与活动,全体员工重视安全生产,确保生产安全的意识深入人心。公司每年底,还要对各生产经营单位安全管理工作及开展“安康杯”竞赛活动进行评比,对先进集体和个人进行大张旗鼓的表彰。

  由于对安全管理层层把关严格,预防措施得力,制度健全完善,管理措施落实到位,使公司创下了连续10年无事故的辉煌业绩,7座在产煤矿在国家安全生产程度评估工作中,都被评为A级或B级。集团公司和弓家塔煤矿还被自治区工会评为“安康杯”竞赛活动先进单位,分管生产安全技术的集团公司副总经理刘海祥及弓家塔煤矿矿长曹生权也被评为“安康杯”竞赛活动先进个人。

  20xx年是西蒙集团第三次创业工程的攻坚阶段,公司将更加发展壮大。我们将一如既往地奉行“以人为本,办好企业”的宗旨加大安全生产管理的力度,进一步健全完善并落实各项安全管理制度,为保障员工健康安全和各项合法权益,促进公司不断提高效益和持续快速发展,推动社会稳定和文明进步做出更大的贡献。

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